|
||
|
SmartSteps ® SmartSteps® ist ein Standardkonzept der Awara-Gruppe, das dabei helfen soll, durch richtiges und geschicktes Projekt-Management einen qualitativ hochwertigen Dienst bereitzustellen. Wir sehen jede Aufgabe - ob nun die eines Kunden oder eine interne - als ein Projekt an, das für seine Verwirklichung einen professionelles Herangehen erfordert. Jedes Projekt wird ausgewertet und eingeschätzt, so dass es dem geplanten Arbeitsumfang entspricht, wobei für uns wichtig ist zu verstehen, wie sich unsere Arbeit auf unsere endgültige Zielsetzung auswirkt, nämlich das Bereitstellen von Spitzenqualität für unsere Kunden. In einer modernen Arbeitsumgebung mit Systemen, die während ihrer Lebenszyklen verschiedene Stufen durchlaufen und sich entwickeln, ist Projekt-Management unumgänglich. Unser SmartSteps-Konzept resultiert aus der Adaption der besten Methoden für jeden Projekttyp, wobei die grundlegenden Anforderungen beibehalten werden. SmartSteps Basics: 1. Der Ausgangspunkt und die Grundlage eines jeden Projekts müssen genau analysiert werden. 2. Auf Grundlage der Anforderungen werden die zu erwartenden Ergebnisse bestimmt. 3. Nachdem die Rahmenbedingungen und der Aufgabenbereich festgelegt wurden, planen wir, wie die gesetzten Ziele am besten zu erreichen sind. 4. Die Arbeit wird planmäßig ausgeführt. 5. Das Erbringen der Leistung variiert und hängt von der Art der Leistung ab. Bevor wir sie erbringen, überprüfen wir die Ergebnisse, indem wir diese mit den ursprünglichen sowie mit zusätzlichen Ansprüchen und genauen Bestimmungen vergleichen. Der Prozess ist somit iterativ (wiederholend) und entspricht dadurch den Anforderungen von sich ändernden Umgebungen. SmartSteps in IT 1. Vorstudie 2. Analyse der Anforderungen 3. Systemanalyse 4. Planung 5. Einführung 6. Testen 7. Inbetriebnahme 8. Wartung Während der laufenden IT-Projekte passen wir laufend SmartSteps an die Gegebenheiten an, wobei die SmartStep Basics beibehalten werden. Fallbeispiele
Fall "Wir bauen Ihr Geschäft in Russland auf" Wenn unser Kunde auf dem russischen Markt Fuß fassen oder eine neue Operation in Russland einführen möchte, führen wir zu erst eine gründliche Geschäftsanalyse gefolgt von einer Analyse der Anforderung durch. Nach dem Zusammenfassen dieser Analysen erhalten wir die Ausgangsebene, die erforderlich ist, um die nächsten Schritte vorzunehmen und zu bestimmen, welche Rahmenbedingungen die Bedürfnisse unserer Kunden und die gesetzlichen Bedingungen vor Ort setzen. Normalerweise müssen konzernübergreifende Geschäftsmethoden angepasst und "lokalisiert" werden. Im Weiteren setzen wir die Prioritäten und Zeitpläne fest, um die Ressourcen unserer Kunden und die von Awara für ein gegebenes Projekt optimal zuzuteilen. Von diesem Zeitpunkt an arbeiten wir häufig an spiralförmigen Modellen, indem wir die Dienstleistungen und Komponenten, die die Lebensdauer des Projekts weiter verbessern, planen, herstellen und zur Verfügung stellen. Fall "Verbessern und Rationalisieren der vorhandenen Systeme" Unsere Leistungen werden hier dazu genutzt, das aktuelle IT-System zu analysieren und konsequent Lösungen für Korrekturen oder Verbesserungen zur Verfügung zu stellen. Die Vorstudien, die mit diesen Projekten einhergehen, vermitteln ein Verständnis für die aktuellen Geschäftsprozesse und -anforderungen sowie die gesetzlich festgelegten Standards vor Ort für IT-Systeme. Wir stellen funktionale und nicht-funktionale Beschreibungen eines Systems in einem bestimmten Stadium zur Verfügung (das gemeinsam von unserem Kunden und uns entwickelt wurde). Dann fahren wir mit der Anwendung von SmartSteps Basics fort, um eine Lösung bereitzustellen. Fall "Anwenden von Lösungen basierend auf Microsoft Dynamics" Als Partner von Microsoft unterstützt und verwendet Awara IT Solutions den Standard für die Entwicklung von Microsoft Dynamics®-Produkten, auch bekannt als Sure Step Methology. Microsoft Dynamics® Sure Step bietet eine Methodik, die Projekt-Management und die im Feldtest erprobten besten Praktiken kombiniert. Diese Methodik hat die Steigerung der Produktivität zum Ziel und stellt dazu einen konsistenten Ansatz und ein Standardset von Werkzeugen zur Verfügung, die sicherstellen, dass die Kundenprojekte effizient vollendet werden. Die Sure Step Methology umfasst 5 Schritte 
1. Diagnose 2. Analyse 3. Design 4. Entwicklung 5. Einsatz 
|
||